集團副總經(jīng)理張亮赴二建公司調(diào)研并主持召開清收清欠會議

    11月7日下午，集團副總經(jīng)理張亮赴二建公司主持召開工作調(diào)研會與清收清欠會議，二建公司領(lǐng)導班子成員出席會議。

    會上，羅鳴對公司的經(jīng)營狀況、清收清欠及存在的問題進行了匯報，張亮對二建公司近期的成績也表示了充分肯定。在隨后的清收清欠專題環(huán)節(jié)，相關(guān)項目責任人詳細匯報了工作推進進度，并重點圍繞項目難點與涉訴復雜情況進行了深入剖析。

    張亮強調(diào)，圍繞建筑行業(yè)趨勢與企業(yè)發(fā)展路徑提出三點核心要求：筑牢根基、提質(zhì)增效、拓展經(jīng)營。

    一要筑牢項目根基，堅守“安身立命之本”。他指出，項目是建筑企業(yè)的根本所在，必須持續(xù)提升自營項目的施工水準，嚴格把控工程進度與質(zhì)量關(guān)，以過硬履約能力贏得市場信任。二要聚焦提質(zhì)增效，增強內(nèi)生發(fā)展動力。要在做好項目的基礎(chǔ)上，著力提升項目整體效益，重點加強自營項目團隊建設(shè)與專業(yè)能力培育，實現(xiàn)管理精細化、運營高效化。三要強化對外經(jīng)營，拓展市場發(fā)展空間。必須主動作為，加強對外溝通，積極獲取信息、整合資源。他精辟總結(jié)：“先立身，做強自身，這是企業(yè)生存的生命力；再開拓，努力承接新項目，這是企業(yè)發(fā)展的競爭力?！?/span>

    針對清收清欠專項工作，張亮強調(diào)了其嚴峻性與緊迫性，并作出了具體部署。他指出，此項工作絕非空談，必須動真碰硬。他要求：策略上，要“以訴促談”，果斷運用法律武器，借助訴訟手段施加壓力，推動債務(wù)問題的實質(zhì)性解決。執(zhí)行上，要“限期攻堅”，態(tài)度務(wù)必堅決強硬，同時講究方式方法，為債務(wù)清償設(shè)定明確期限。準備上，要“應(yīng)訴盡訴”，對符合訴訟條件的案件，要做到全覆蓋；對尚未起訴的債務(wù)，務(wù)必提前做好訴訟預案，必要時果斷啟動法律程序，確保清收清欠工作打出聲勢、取得實效。